提及日本产品，映入我们脑中的第一印象便是"极致"，美观、实用、便宜，这些标签印刻在人们的心中，让我们爱不释手，同时也对这个民族产生了好奇，他们是如何做到这份"极致"的？我们历史久远的千年文明，也有着"如切如磋，如琢如磨"的文化根源，为何我们做不出这份"态度"。

马未都对于日货的评价，鞭辟入里，入木三分，"是细节支撑这个商品的存在"，仔细体会，确实有几分道理，美观实用、功能周全，给人一种确实好用的舒适感，大多数的日本产品确实做到了这一点，将美学、心理学与现代科学融为一体。但他也说：日本的民族把一些事都做到极致，但我们并不能如此。引人深思。

虽然我们对日本这个国家的感情颇为复杂，但商品能做到这份周全，我们也不由得心生佩服。

对于日货的"舒适感"，马未都也举了一个汽车的例子，当然，马未都也承认了日本车"硬度不足"的缺陷，一旦有意外发生，往往是"车祸"的结局。不过人们买车的目的肯定不是为了碰撞，相反还会很小心的避免，所以在安全系数相对较高的中国城市，日本车的销量非常可观。

见微知著，事在人为，日本商品的"细节满满，做到极致"归根到底还是在日本人身上。

他们能够挖空心思去揣摩目标用户的心理，精准的找到商品的定位，尽可能的去满足人们的需求，也体现在"术业专攻"，做一种商品，即使是简单的酱菜，也会持之以恒地一直做下去，不会"朝令夕改"，不会"羡慕旁人"，这种"傻瓜式"的坚持，造就了日本商品的精致的印象，并且在不断进步，精益求精。

这种极致的坚持让我们看不懂，也不禁会问：他们怎么做到的？

我们常说，"日本，弹丸小国"，的确，总面积相当于我们国家云南省大小，确实不大，有限的地盘造成了这个的资源十分紧张，更可悲的是，本身属于岛国，与周边的国家隔海相望，在航海技术并不可靠的时代，想要扩张也绝非易事。

既然如此，日本人便关起门来过日子，在有限的自然资源下，想要生存下来，必须养成"精打细算"的习惯，在"日复一日、年复一年"的长期生活中，这种性格逐渐在日本人的血脉中根深蒂固。

这种出于"节省"的思虑了造就了日本人的精打细算，也造就了日本产品的成功。的确，当你没有足够的"试错成本"，那便只能用不厌其烦的思考去提升事件的成功率。

如同马云回忆创建阿里一样，当时与他竞争的互联网企业都比他有钱，但只有他活了下来，并成长为今天的庞然大物，原因就在于自己没有足够的"资源"，没有本钱，还想成功，便只能拼命的研究客户，研究对手，每一步都是三思而行。

今天，日本产品主打的竞争力就是"客户体验"，或许自己的材质的确不如竞争对手，但是我们可以用细节，用设计，用创意，用真诚去弥补，这份极致使人感到满意，同时价格又有一定的优势，这使得日本产品立于不败之地。

日本人的极致还要归功于一点，那便是文化，也如前文中所讲，日本自古便有了"精打细算"的习惯，加以时间的发酵，这种追求极致便形成了一种文化："匠人精神"，人们对于这种"匠人"，表示极大的佩服与尊敬，也鼓励了这种文化能得以延续。

你可以想想看，这种文化所造就的是几十年如一日的兢兢业业，浸润于自己的行业里艺术家，而非商人，那两者所制造的产品，自然是天上地下，判若云泥。

我们的文化之中也有追求这种极致的代表，"天下难事，必作于易，天下大事，必作于细"，早在春秋时期，我们便有了这种细致的追求，然而今天，我们的产品却给人少有这种"精益求精"的感觉。有着这样更加久远的文化，却没有沉淀出同样的"作品"，我们为什么做不到？